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과학적이고 객관적인 실행컨설팅

맥세스컨설팅은 프랜차이즈에 관련된 모든 시스템을 가장 과학적인 방법으로 완벽하게 구축합니다

TOTAL 가맹본부설립

직영점 의무화법에 따른 직영점 컨셉부터 오픈, 운영, 가맹본부 구축까지 TOTAL 컨설팅

"직영점 1+1 개정으로 미리 정보공개서는 등록해 놨는데, 어디서부터 시작해야 할지 모르겠다"

"프랜차이즈 사업을 목표로 직영점부터 오픈하고 싶은데, 어떤 아이템이 좋을까?"

이런 고민이나 의문을 가지고 있다면, 가장 먼저 맥세스컨설팅에서 상담부터 받아보시기 바랍니다.

오래가는 가맹본부를 만드려면?

프랜차이즈 산업현황 통계에 따르면, 브랜드 평균 존속 연수는 외식업이 5.4년 서비스업 7.2년, 도소매업 8.4년에 불과합니다. 존속 연수가 3년 미만인 브랜드가 전체의 50%를 차지하며 외식업이 가장 빨리 만들어지고 빨리 사라지고 있습니다.

그만큼 외식업의 프랜차이즈는 경쟁 강도가 높고 트렌드가 빠르게 변화하기 때문에, 프랜차이즈 기 경험자들의 노하우를 들어도 속 시원하게 답을 얻을 수 없을 것입니다.

어떻게 하면 위험부담 없이 단기간에 본부를 설립할 수 있을까?

대답은 간단합니다. 사업초기부터 제대로 된 프랜차이즈시스템을 구축하고 사업을전개하여 본부 수익구조 극대화를 통해 우량 본부를 구축해야한다. 첫 번째 방법은 프랜차이즈 본부의 런칭 경험자를 사업담당자로 영입하는 것이고, 두 번째 방법은 본부 설립시스템 구축을 할 수 있는 어드바이져를 맞아들이는 것입니다. 첫 번째 방법은 인연이나 타이밍에 좌우되기 때문에 생각하는 것처럼 스카우트하기가 힘든 부분도 있지만, 후자는 인터넷의 키워드 검색으로 “프랜차이즈 컨설팅”이라고 하는 키워드를 입력하면 수많은 프랜차이즈 컨설팅 회사가 나열되어 있을 것입니다. 그 중에서 선택할 때 주의 할 점은 바로 귀사에 맞는 컨설팅 회사를 선택하는 것입니다.

맥세스실행컨설팅에 의한
프랜차이즈 본부 설립과 사업 전개를 위한 컨설팅 특징

  1. 가맹점 확대를 전제로 한 프랜차이즈 본부 설립

    당연한 이야기입니다. ‘프랜차이즈 본부를 만들어 가맹점을 늘려
    모두 성장 확대해가는 것이 본래의 목적입니다. 그런데 프랜차이즈 본부를 만들기 전에 가맹점 확대전략 위주로 사업전개를 시도 하는 프랜차이즈 본부들이 한결같이 “가맹점이 모이지 않는다”라고 한탄하는 일이 얼마나 많은지 맥세스실행컨설팅에서 컨실팅 할 때는 단지 본부로서의 기능이나 틀을 정비하는 것 만이 아니고, 현상분석과 이념 비전의 명확화를 제대로 행하여 전략적으로 프랜차이즈 시스템을 구축해 갈 것입니다.

  2. 전략적으로 구축한 프랜차이즈 시스템을
    Action&Learning으로 실무에 적용, 프랜차이즈 본부 사업전개

    프랜차이즈 본부 시스템구축업무를 단지 매뉴얼 서식을 제공하고 몇 마디 자문으로 사업전개가 되는 것이 아닙니다. 설상 사업전개가 되더라도 1년도 안되어 실패하는 25%범주에 속하고 말 것입니다.
    프랜차이즈 본부시스템구축 업무는 비즈니스 모델에 따른 전략내용과 구축된 본부 운영시스템을 매뉴얼과 더불어 현업에 적용하는 것이 무엇보다 중요합니다. 맥세스실행컨설팅은 구축한 시스템에 따라 Action을 하고, 귀사가 Learning하면서 프랜차이즈사업을 전개하는 방식을 취하고 있습니다.

TOTAL 가맹본부설립 컨설팅 프로세스

본 컨설팅은 1단계 사업 아이템 발굴을 통한 사업타당성 평가, 2단계 프랜차이즈 신규 시장 진입 전략 수립을 통한 프랜차이즈 시스템 설계 및 모델샵 구축을 통한 프랜차이즈화의 순서로 진행됩니다.

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