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과학적이고 객관적인 실행컨설팅

맥세스컨설팅은 프랜차이즈에 관련된 모든 시스템을 가장 과학적인 방법으로 완벽하게 구축합니다

기업역량진단

맥세스실행컨설팅, 프랜차이즈 간이 진단 포인트!

「다점포로 프랜차이즈를 어떻게 전개해야 할 것인가 해매고 있다」
「다점포로 프랜차이즈화 하고 싶지만 무엇으로 손을 대면 좋을가 모른다」
「번성 업종으로 프랜차이즈로 다점포화 할 수 있는 것일까?」

자영점 운영중인 점포가 번성하여 한층 더 수익을 올리기 위한 수단으로서 다점포 전개를 하는 것이 당연한 이치라고 말할 수 있습니다.

게다가 단기간으로 성장하는 프랜차이즈 본부를 보면 Franchise system이 각 점포 출점이 가맹점의 자금으로 이루어지기 때문에 본부의 사업리스크를 최소화하여
스피드 있게 출점을 가능하게 하는 마법의 시스템과 같이도 보이기도 합니다. 그렇다고 서둘지 마시고 조금 기다려 주세요.

다점포 경영은 2~3개의 점포만 있는 경우와 수법이 크게 다릅니다. 직영점 체인으로서 다점포화에 성공하고 있는 경우에도 다른 사업주체를 컨트롤해 나가지 않으면
안 되는 본부에는 많은 기능이 요구됩니다. 즉, 다점포 프랜차이즈 전개에는 여러 가지 내적 과제나 외적은 위협이 존재합니다. 이것을 무시한 채로 안이하게 다점포 프랜차이즈화를 도모하려고 하면...

· 시간·비용을 투자해 프랜차이즈 패키지를 개발했음에도 불구하고 중요한 것은 가맹점이 모이지 않는다.
· 점포의 계수관리·춤질관리가 엉성하게 된다.
· 부정 사건이나 손님과의 트러블이 빈발해 점포의 이미지가 떨어진다.
· 여러가지 불균형이나 가맹점과의 분쟁이 생긴다.

등 많은 문제가 발생해 결과적으로 프랜차이즈 다점포화가 생각하는 것처럼 진행되지 않습니다.

이 시점에서 저희 맥세스실행컨설팅에서는

다점포로 프랜차이즈화가 가능한지 그렇지 않은지, 또 가능하다고 해도 목표 달성을 위해서 무엇을 어떠한 순서로 진행해야 할 것인가.
반대로 현 상태로는 다점포로 프랜차이즈화 할 수 없다고 하면 무엇을 어떻게 개선하면 좋은가를 외보의 관점에서 평가하겠습니다.

맥세스실행커설팅에 의한 프랜차이즈 다점포전개를 향한 간이 진단의 포인트!

현상 진단의 포인트는 다음 3가지 입니다.

  1. ① 프랜차이즈로 전개할 수 있을지의 비즈니스 모델의 평가

    업태의 비즈니스 모델로서의 강점, 차별적 우위성을 평가하겠습니다.
    그리고, 그 비즈니스모델이 외부 환경에 우위성을 발휘할 수 있을까를 외부의 관점에 의해 평가하겠습니다.

  2. ② 프랜차이즈 전개를 위한 내부 체제의 평가

    프랜차이즈 다점포 전개에 적당한 매니지먼트 체제나 구조가 어느정도까지 정비되고 있는지, 외부의 관점에서 평가하겠습니다.

  3. ③ 프랜차이즈 전개를 하기 위한 과제와 그 해결책

    비즈니스 모델의 평가와 내부 체제의 평가보다 귀사가 프랜차이즈사업을 전개하고자 하는 해당사업의 현상에 대하여
    과제와 그 해결책을 제시하겠습니다.

업무의 방식

  1. STEP 01

    비즈니스 모델평가

    외부의 환경 및 업태가 가지는 독자의 고유 장점으로부터
    비즈니스 모델의 우위성을 평가합니다.
    경영자 상담
    모델점포의 수치분석
    업계 동향

  2. STEP 02

    내부체제 평가

    귀사 평가시트에 따라서 필요한 항목의 현상에있어서의
    체제를 평가합니다.
    관련부서 상담
    경영 수치분석

  3. STEP 03

    종합분석

    “ 사업전략 ”, “ 비즈니스 모델 ”, “ 내부체제 ”
    세가지 측면에서 귀사가 프랜차이즈를 전개하는데에
    해당하는 현상에 있어서의 과제와 그 해결책을
    제시하겠습니다.

기대효과

프랜차이즈를 전개하기 위한 자사의 과제와 방법론이 명확하게 되는 것으로,
보다 효율적으로 다점포화를 추진해 가는 것이 가능하게 됩니다.

이러한 기업에 추천합니다.

·다점포로 전개햐아 할 것인가와 그렇지 않은가 고민하고 있다.
·다점포로 프랜차이즈사업을 진행하고 싶지만 무엇부터 준비해야 할지 모른다.
·번성하는 업태를 개발했지만 프랜차이즈로 다점포할 수 있을지 모른다.

문의

맥세스실행컨설팅은 Franchise system을 올바르게 활용해서
사업확대를 목표로 하는 본부 형태를 구축하고 있습니다.
개별상담을 원하시는 분은 아래와 같이 문의해 주세요.

맥세스실행컨설팅 (02-549-2324, 02-515-6068)

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