[Maxcess] 감자탕FC 1위 브랜드. 컨설팅 완료 2007-12-22 19:45:32
[MAXCESS 편집자주] 감자탕 FC 사업전략수립 컨설팅 완료
컨설팅 구성,환경분석. 사업전략 수립, 핵심과제 실행방안 등 4단게 실시
감자탕 FC 1위 브랜드 사업전략수립 컨설팅 완료
프랜차이즈 업계도 “FC 경영전략시대 도래”
컨설팅구성, 환경분석, 사업전략수립, 핵심과제 실행방안 등 4단계로 이뤄져
맥세스실행컨설팅(www.maxcess.co.kr)에서 진행한 e감자탕 프랜차이즈 사업전략수립 컨설팅이 완료됐다.
지난 6월부터 16주간 진행된 이번 컨설팅은 명확한 사업 환경 진단을 통해 기존 전략의 타당성을 검증하고 성장을
위한 사업기회를 탐색하며, 사업 전개 방향 및 비즈니스 모델을 명확히 하는 목적으로 진행됐으며 이바돔의 혁신역량을
제고하고 기존사업 및 신규사업간의 시너지를 통해 기업의 재무성과를 극대화하며, 이를 수행하기 위한 중장기 전략,
프로세스 및 시스템, 인적 역량 등을 구축했다.
사업전략 수립 컨설팅은 컨설팅구성, 환경분석, 사업전략수립, 핵심과제 실행방안 등 총 4단계로 이뤄졌으며 각 단계는
맥세스실행컨설팅의 모듈과 노하우에 따라 진행됐다.
컨설팅의 주요내용은 산업에 대한 이해를 바탕으로 컨설팅의 최대 이슈인 사업 전략을 수행할 전반적인 컨설팅 방향과
TFT을 구성하고 프로젝트 진행방법에 대한 공유를 통해 컨설팅 추진의 기반을 마련하는 컨설팅구성 단계부터 거시 및
미시 환경 분석을 통해 사업 기회와 위협요인을 파악하고 시장에서의 핵심성공 요인을 도출, 3C 분석을 통해 자사의
강약점을 파악하는데 중점을 둔 환경분석 단계를 거쳐 환경분석 및 벤치마킹 결과를 토대로 전략적 이슈를 도출하고
e사의 사업 목표 및 전략을 수립, 이를 수행하기 위한 핵심과제를 선정하여 사업에 진행에 합당한 전략을 수립했고
기존 사업의 강화 및 신규사업 진출 전략의 실행을 위한 지원과 단기 실행과제에 대한 실행계획을 수립하고 이를
정착시키기 위해서 관련 이해자의 지원 및 실행의지, 구성원 교육을 실시하여 장애요인에 대한 극복안과 실행관리
대안을 제시하는 등 핵심과제 실행방안을 끝으로 컨설팅이 완료됐다.
이와함께 컨설팅의 효과를 높이기 위해 3차에 걸친 전직원 워크샵과 3주에 걸쳐 e사 직원을 대상으로 진행한 프랜차이즈
교육을 진행했고 전직원 인터뷰, 전국 고객설문조사, 전국 가맹점설문조사, 가맹점 인터뷰를 통해 보다
명확한 현상분석이 이뤄졌다는 평이다.
이에 11월말 기준 매출&이익 상승률이 15% 이상 증가되어 Turn around 되는 결과를 맞이 했다.
[MAXCESS 편집자주]
