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과학적이고 객관적인 실행컨설팅

맥세스컨설팅은 프랜차이즈에 관련된 모든 시스템을 가장 과학적인 방법으로 완벽하게 구축합니다

가맹본부시스템구축

성공 프랜차이즈사업 초석다지기

“프랜차이즈화를 하고 싶지만 무엇부터 손을 대면 좋을지 모르겠다” 이런 고민이나 의문을 가지고 있다면, 우선 맥세스컨설팅에 문의 해 주세요 프랜차이즈 본부의 설립 업무에는 전문적인 지식이나 스킬이 요구됩니다. 본부 시작의 순서를 해설한 서적이 판매되고 있습니다만, 그 책을 읽어 보아 큰 흐름을 잡을 수 있었다고 해도 실제로 업무에 손을 대면 나중에 모르는 것이 속출할 것으로 생각이 됩니다.

업종별 기업 평균 존속 년 수

업종별 브랜드 평균 존속 년 수는 도소매업이 6.4년, 서비스업이 5.3년, 외식업이 4.8년. 존속년수가 3년 미만인 브랜드가 전체의 50.7%이며, 5년 이상 존속한 브랜드 수는 전체의 32%에 불과한 것으로 나타났다. 외식업의 경우 상대적으로 타 업종에 비해 존속 년 수가 짧게 나타났는데 신규등록 업체의 비중이 타 업종에 비해 높은 것이 원인이라 할 수 있다. 그만큼 외식업계의 경쟁강도는 높다고 보여지며 이러한 사실을 미루어보아 프랜차이즈 기 경험자들의 노하우를 들어도 속 시원하게 답을 얻을 수 없을 것입니다.

어떻게 하면 위험부담 없이 단기간에 본부를 설립할 수 있을까?

대답은 간단합니다. 사업초기부터 제대로 된 프랜차이즈시스템을 구축하고 사업을전개하여 본부 수익구조 극대화를 통해 우량 본부를 구축해야한다. 첫 번째 방법은 프랜차이즈 본부의 런칭 경험자를 사업담당자로 영입하는 것이고, 두 번째 방법은 본부 설립시스템 구축을 할 수 있는 어드바이져를 맞아들이는 것입니다. 첫 번째 방법은 인연이나 타이밍에 좌우되기 때문에 생각하는 것처럼 스카우트하기가 힘든 부분도 있지만, 후자는 인터넷의 키워드 검색으로 “프랜차이즈”라고 하는 키워드를 입력하면 수많은 프랜차이즈 컨설팅 회사가 나열되어 있을 것입니다. 그 중에서 선택할 때 주의 할 점은 바로 귀사에 맞는 컨설팅 회사를 선택하는 것입니다.

맥세스실행컨설팅에 의한
프랜차이즈 본부 설립과 사업 전개를 위한 컨설팅 특징

  1. 가맹점 확대를 전제로 한 프랜차이즈 본부 설립

    당연한 이야기입니다. ‘프랜차이즈 본부를 만들어 가맹점을 늘려
    모두 성장 확대해가는 것이 본래의 목적입니다. 그런데 프랜차이즈 본부를 만들기 전에 가맹점 확대전략 위주로 사업전개를 시도 하는 프랜차이즈 본부들이 한결같이 “가맹점이 모이지 않는다”라고 한탄하는 일이 얼마나 많은지 맥세스실행컨설팅에서 컨실팅 할 때는 단지 본부로서의 기능이나 틀을 정비하는 것 만이 아니고, 현상분석과 이념 비전의 명확화를 제대로 행하여 전략적으로 프랜차이즈 시스템을 구축해 갈 것입니다.

  2. 전략적으로 구축한 프랜차이즈 시스템을
    Action&Learning으로 실무에 적용, 프랜차이즈 본부 사업전개

    프랜차이즈 본부 시스템구축업무를 단지 매뉴얼 서식을 제공하고 몇 마디 자문으로 사업전개가 되는 것이 아닙니다. 설상 사업전개가 되더라도 1년도 안되어 실패하는 25%범주에 속하고 말 것입니다.
    프랜차이즈 본부시스템구축 업무는 비즈니스 모델에 따른 전략내용과 구축된 본부 운영시스템을 매뉴얼과 더불어 현업에 적용하는 것이 무엇보다 중요합니다. 맥세스실행컨설팅은 구축한 시스템에 따라 Action을 하고, 귀사가 Learning하면서 프랜차이즈사업을 전개하는 방식을 취하고 있습니다.

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