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1,500여명의 프랜차이즈 전문가를 양성해내다

현장 중심의 커리큘럼과 실무 경험이 풍부한 전문 강사진이 최고의 전문가를 양성합니다.

CEO과정

CEO 및 직원 실무능력 배양, ‘생생 강의’로 차별성 뚜렷하고, ‘프랜차이즈 경영사’ 민간 자격 제도로 신뢰성 뒷받침

강좌목적

프랜차이즈 업계에서 몇 년을 종사해도 프랜차이즈에 대한 전문성은 물론 실무능력이 배양되지 못하는 기현상이 지속되고 있습니다. 프랜차이즈 본부 중 상당수가 부진을 거듭하는 것도 이 때문이라는 지적입니다. 한국 프랜차이즈 발전을 저해하는 요소로 시급히 해소해야 할 과제이기도 합니다. {맥세스 프랜차이즈 전문가 과정}은 이런 업계의 요구에 부응하기 위해 2004년 개설했습니다. 무엇보다 철저히 실무에 바로 적용할 수 있는 내용을 중심으로 교육을 진행하고 있어, 타 교육과정과 뚜렷하게 차별화 됩니다. 지금까지 이 과정을 거쳐 간 CEO와 실무진은 프랜차이즈 업계에서 발군의 실력을 발휘하고 있습니다.

프랜차이즈 운영 실태

프랜차이즈 사업의 성공사례와 성장잠재력을 경험하며, 프랜차이즈 사업을 꿈꾸는 사람이 늘어났으나, 섣부른 창업으로 1~2년 이내 휴폐업이 속출하고 있어 영속할 수 있는 우수한 가맹본부 구축을 위한 체계적인 훈련프로그램이 필요합니다.

01.

사업기간 1년 이하 가맹본부 휴 폐업률 42 : 초기 프랜차이즈
시스템을 잘 구축하지 못하면 사업 실패율이 높아짐

02.

프랜차이즈 사업의 성장성, 성공가능성이 높아도 그 가능성을
현실화시키는 원천에 대해 배워야만 알 수 있음

03.

가맹사업법에 따라 가맹점과 가맹본부의 역활과 책임을 철저히
지켜야함

04.

가맹점 성공의 열쇠를 쥐고있는 가맹본부의 의무와 책임, 역활과
권한에 대한 길잡이가 필요

프랜차이즈본부 구축 방법

사업 초기에 제대로 된 프랜차이즈 시스템을 구축하지 못하면, 본부 수익을 창출하기도 힘들뿐 아니라 본의아니게 영세한 가맹점 피해자를
양산할 수 있으므로, 성공적인 사업을 위한 각종 경험과 노하우를 전수받을 필요가 있습니다.

  • 직영점을 운영하고 있으며, 프랜차이즈 사업을 하고 싶은데...
    무엇을 어디서부터 시작해야 할 지 대책이 안 선다.
    가맹점 내달라는 사람들에게 무조건 내주면 안 되나?
  • 잘 나갈줄 알고 제2브랜드를 냈는데 수익도 안나고, 사업을 접자니
    가맹점에서 난리다. 도대체 어디서부터 잘못됐는지 모르겠다...
  • 아이디어는 있는데 무엇부터 해야할지 모르겠다. 프랜차이즈
    상버에 대해 알려줄 사람 없나? 프랜차이즈 경력자를 채용해
    볼까? 괜히 사람 잘못 들여 일을 망치진 않을까?
  • 뭔가 괜찮은 아이템 없을까? 자본은 있는데 어떤 아이템으로
    해야할지... 나도 프랜차이즈 사업을 하고싶은데...

잠깐만요!

사업초기에는 제대로 된 프랜차이즈시스템을 구축하지 않으면, 본부 수익 악화는 물론
억울한 가맹점을 양산합니다.

방법 1.

프랜차이즈 본부의 런칭 경험자를 사업 담당자로 영입하는 것
(그러나 믿을만한 인재가 없다는 단점)

방법 2.

본부 설립 시스템 구축을 할 수 있는 어드바이저를 맞아들이는 것
(믿을만한 컨설턴트나 성공사례가 많지 않다는 단점)

방법 3.

본부 섭립 시스템을 구축할 수 있는 제대로된 교육을 이수하는 것
(전문성을 갖춘 교육은 맥세스가 유일)

※ 다수의 프랜차이즈 본부 시스템 구축 컨설팅 경험을 통한 축적된
Know-How를 바탕으로 실무에 체계적으로 적용이 가능한 실전
Know-How를 전수

프랜차이즈 본부 구축 성공 CEO 과정 특징

맥세스 ‘프랜차이즈 CEO MBA 과정’ 교육은 다수의 프랜차이즈기업 컨설팅 겨험으로 축적된 Know-How를 집약해 전달함으로써 프랜차이즈경영시스템구축 CEO들이 프랜차이즈사업의 비즈니스 모델 적합성과
구체적 실행방법을 점검하고, 사업의 장애요인 등을 제거하여 체계적 프랜차이즈기업 경영에 도움을 줄 수 있도록 구성되었습니다.

< 프랜차이즈 본부 구축 시 고민사항 >

  • 프랜차이즈 본부 구축 성공 CEO과정은 국내 유일의 사례중심
    ‘프랜차이즈 기업 경영 시스템 구축’ 프로그램으로 풍부한 노하우를
    가지고 경영에 적용할 수 있도록 체계적인 교육 진행
  • 프랜차이즈중견 기업 및 대기엄, 1천억원 이하 프랜차이즈기업을 대상으로 한
    ‘프랜차이즈 경영시스템 구축’ 성공 경험을 집대성한 프랜차이즈
    실전 구축 중요사례 제시
  • 프랜차이즈 사업을 진행한 기업의
    경영사례(실패,성공)을 통한 축적된 노하우 제공
  • 프랜차이즈 경영 사례 논문을 통한
    실전 결과물 제시로 경영의 확실성 부여

< 프랜차이즈 본부 구축 시 고민사항 >

01.

프랜차이즈 사업성 진단 및 비전 수립 방법 사례

02.

사업 모델 수립 핵심 기법 및 장애요인 분석 사례

03.

대기업, 중견 프랜차이즈기업 표준화와 경영시스템 구축 사례 공유

04.

프랜차이즈아이템 및 아이디어 사업 접목 사례

05.

컨설팅 경험과 노하우 전달 사례

“ 맥세스 교육과정, 전문성으로는 유일”

※ 제 1회 한국 프랜차이즈학회의 ‘한미일 프랜차이즈 교육연구’ 발표 중 프랜차이즈 전문교육 ‘전문성’ 부문 유일하게 맥세스 인정
세종대 이혜준/ 김현교/ 이주현/ 이동일 교수, 대한상의 공동 연구자료 - ‘프랜차이즈 임직원에 대한 한미일 교육현황 비교, 2009’ 논문 중

개요

1) 교육기간 / 시간 : 10주 매주 화요일 (14:00~18:00)
2) 교육 장소 : 맥세스 컨설팅 교육장(서울시 종로구 관철동 43-13 우종빌딩 3층)
3) 교육비 : 250만원(면세) *교육사업으로 면세이며 해당 계산서 발급 가능
계좌번호 - 국민은행 423701-01-131512(예금주: 맥세스컨설팅)

4) 교육대상 :
- 프랜차이즈 기업을 경영하면서 제 2도약이 필요하여, 프랜차이즈 경영시스템을 재구축해야하는 프랜차이즈기업
- 1개 이상의 직영점을 운영하면서 제 2브랜드 신규기획을 희망하고 있는 기업
- 프랜차이즈 사업을 하면서 제 2, 3브랜드 신규 사업전개에 어려움을 겪고있는 기업
- 프랜차이즈 사업을 하면서 제 2, 3브랜드 사업에 쓰라린 실패를 경험한 기업
* 교육 이수 기간 동안 본부시스테 점검을 하실 경우, 회사의 실무자와 CEO 동시 수강시 효과 극대화

진행 절차

프랜차이즈 본부 구축 성공 CEO과정은 오리엔테이션 및 수료식을 2시간을 제외하면 총 45시간의 본 강의를 10주에 걸쳐 진행 예정

STEP 0. 프랜차이즈사업이해(4H) / STEP 1. 프랜차이즈사업진단(5H)

커리큘럼 표
주차 교육과목 교육내용 세부강의내용 시간 강사 진행과제
1주차 입학식 오리엔테이션 -교육 오리엔테이션 및 수강생 소개 0.5 진행자
STEP 0.
프랜차이즈 사업의 이해
1. 프랜차이즈 사업의 기초 지식과 생존 전략 - 프랜차이즈 이해와 구축 방법
- 프랜차이즈본부 구축 Process(Step별 본부 내용 이해)
2 서민교 대표 · 사례중심
· 수강생별 회사 소개서 작성
· 성공비밀노트 p.17~25
2. Franchise (프랜차이즈) Merit - 작아도 몇년만에 일류기업이 되는 회사의 성공이유
- 프랜차이즈의 메리트 - 우량 본부가 되는 조건 (프랜차이즈본부의 절대 조건)
- 프랜차이즈 CEO가 가져야할 덕목
- 프랜차이즈 기업의 핵심 역량과 시장지향성
2
2주차 STEP 1.
프랜차이즈사업진단
1. 본부 이념 체계의 구축 사례 - 프랜차이즈 Biz. 산업론 / 방향 매김 연구 사례
-경영철학, 경영원칙, 경영이념의 설정 사례를 통한 벤치마킹 ex)일본, 국내사례
2 서민교 대표
2. 프랜차이즈 비즈니스 모델 및 프랜차이즈 사업성 진단 - 신규 브랜드 론칭, 기존브랜드 비즈니스 모델과 비즈니스 콘셉트 1.5 서민교 대표 · 수강생 회사 프랜차이즈 Biz 모델 점검
· 성공 비밀 노트 p.63 ~71
- 프랜차이즈 본부의 경쟁력 (한촌설렁탕을 중심으로) 1.5 정보연 대표 (육수당 대학로)
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