기업역량진단
맥세스실행컨설팅, 프랜차이즈 간이 진단 포인트!
「다점포로 프랜차이즈를 어떻게 전개해야 할 것인가 해매고 있다」
「다점포로 프랜차이즈화 하고 싶지만 무엇으로 손을 대면 좋을가 모른다」
「번성 업종으로 프랜차이즈로 다점포화 할 수 있는 것일까?」
자영점 운영중인 점포가 번성하여 한층 더 수익을 올리기 위한 수단으로서 다점포 전개를 하는 것이 당연한 이치라고 말할 수 있습니다.
게다가 단기간으로 성장하는 프랜차이즈 본부를 보면 Franchise system이 각 점포 출점이 가맹점의 자금으로 이루어지기 때문에 본부의 사업리스크를 최소화하여
스피드 있게 출점을 가능하게 하는 마법의 시스템과 같이도 보이기도 합니다. 그렇다고 서둘지 마시고 조금 기다려 주세요.
다점포 경영은 2~3개의 점포만 있는 경우와 수법이 크게 다릅니다. 직영점 체인으로서 다점포화에 성공하고 있는 경우에도 다른 사업주체를 컨트롤해 나가지 않으면
안 되는 본부에는 많은 기능이 요구됩니다. 즉, 다점포 프랜차이즈 전개에는 여러 가지 내적 과제나 외적은 위협이 존재합니다.
이것을 무시한 채로 안이하게 다점포 프랜차이즈화를 도모하려고 하면...
· 시간·비용을 투자해 프랜차이즈 패키지를 개발했음에도 불구하고 중요한 것은 가맹점이 모이지 않는다.
· 점포의 계수관리·춤질관리가 엉성하게 된다.
· 부정 사건이나 손님과의 트러블이 빈발해 점포의 이미지가 떨어진다.
· 여러가지 불균형이나 가맹점과의 분쟁이 생긴다.
등 많은 문제가 발생해 결과적으로 프랜차이즈 다점포화가 생각하는 것처럼 진행되지 않습니다.
이 시점에서 저희 맥세스실행컨설팅에서는
① 다점포로 프랜차이즈화가 가능한지 그렇지 않은지, 또 가능하다고 해도 목표 달성을 위해서 무엇을 어떠한 순서로 진행해야 할 것인가.
② 반대로 현 상태로는 다점포로 프랜차이즈화 할 수 없다고 하면 무엇을 어떻게 개선하면 좋은가를 외보의 관점에서 평가하겠습니다.
맥세스실행커설팅에 의한 프랜차이즈 다점포전개를 향한 간이 진단의 포인트!
현상 진단의 포인트는 다음 3가지 입니다.
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① 프랜차이즈로 전개할 수 있을지의 비즈니스 모델의 평가
업태의 비즈니스 모델로서의 강점, 차별적 우위성을 평가하겠습니다.
그리고, 그 비즈니스모델이 외부 환경에 우위성을 발휘할 수 있을까를 외부의 관점에 의해 평가하겠습니다. -
② 프랜차이즈 전개를 위한 내부 체제의 평가
프랜차이즈 다점포 전개에 적당한 매니지먼트 체제나 구조가 어느정도까지 정비되고 있는지, 외부의 관점에서 평가하겠습니다.
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③ 프랜차이즈 전개를 하기 위한 과제와 그 해결책
비즈니스 모델의 평가와 내부 체제의 평가보다 귀사가 프랜차이즈사업을 전개하고자 하는 해당사업의 현상에 대하여
과제와 그 해결책을 제시하겠습니다.
업무의 방식
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STEP 01
비즈니스 모델평가
외부의 환경 및 업태가 가지는 독자의 고유 장점으로부터
비즈니스 모델의 우위성을 평가합니다.
① 경영자 상담
② 모델점포의 수치분석
③ 업계 동향 -
STEP 02
내부체제 평가
귀사 평가시트에 따라서 필요한 항목의 현상에있어서의
체제를 평가합니다.
① 관련부서 상담
② 경영 수치분석
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STEP 03
종합분석
“ 사업전략 ”, “ 비즈니스 모델 ”, “ 내부체제 ”
세가지 측면에서 귀사가 프랜차이즈를 전개하는데에
해당하는 현상에 있어서의 과제와 그 해결책을
제시하겠습니다.
기대효과
프랜차이즈를 전개하기 위한 자사의 과제와 방법론이 명확하게 되는 것으로,
보다 효율적으로 다점포화를 추진해 가는 것이 가능하게 됩니다.
이러한 기업에 추천합니다.
·다점포로 전개햐아 할 것인가와 그렇지 않은가 고민하고 있다.
·다점포로 프랜차이즈사업을 진행하고 싶지만 무엇부터 준비해야 할지 모른다.
·번성하는 업태를 개발했지만 프랜차이즈로 다점포할 수 있을지 모른다.
문의
맥세스실행컨설팅은 Franchise system을 올바르게 활용해서
사업확대를 목표로 하는 본부 형태를 구축하고 있습니다.
개별상담을 원하시는 분은 아래와 같이 문의해 주세요.
맥세스실행컨설팅 (02-549-2324, 02-515-6068)
